公司的可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)異的成果質(zhì)量。為了進一步規(guī)范公司管理,有效防范各類風險,促進業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定發(fā)展，同時增進總分公司交流，實現(xiàn)合作共贏，根據(jù)分公司管理制度，總公司組織考核專家組于2022年2月26-27日對分公司進行了為期兩天的現(xiàn)場考核?？己私M由總公司各部門骨干人員組成。

公司領(lǐng)導在分公司年度考核動員會上明確考核標準及考核目的，并提出具體要求：堅決杜絕走過場、應(yīng)付了事；發(fā)現(xiàn)問題不深入、不提出；參加考核人員一定要嚴格要求自己，要去過一個地方，留下一片好，成為分公司學習的好榜樣。

考核工作中，考核專家組對分公司基本情況和經(jīng)營業(yè)績模塊進行評分，并針對合同管理，操作規(guī)程，質(zhì)量控制和重大問題等成果質(zhì)量模塊進行判評。

通過本次面對面的交流機會，總公司對分公司存在的現(xiàn)狀進行全面分析，提出合理化建議，并將分公司值得借鑒的工作模式帶回公司內(nèi)部進行宣傳推廣，使總公司進一步作為分公司的堅強后盾，為分公司持續(xù)不斷輸出強有力的工作保障，達到合作共贏的目的。